"Вступлению в КХЛ поспособствовал визит Путина". Всё о планах китайского клуба

Генеральный менеджер нового клуба КХЛ «Куньлунь Ред Стар» Владимир Кречин объяснил Sovsport.ru, как будет расти хоккейный проект в Китае.

«Проблем с поиском финансирования не было»

– Как «Куньлунь Ред Стар» удалось так быстро решить все организационные вопросы, чтобы вступить в КХЛ уже сейчас?
– Это уже не первый иностранный клуб, который вступил в лигу за годы ее существования. За восемь лет опыта в этом направлении накоплено немало, принципы и алгоритм отработаны. Конечно, каждый новый проект имеет свои особенности, тонкости, поэтому в ходе работы обязательно возникают неожиданные вопросы. Но в целом, если за дело берутся профессионалы, решение найдется. А КХЛ уже не раз доказывала, что в ней работают настоящие профессионалы.
К тому же работа по включению китайского клуба в КХЛ – частью масштабной программы укрепления связей между Россией и Китаем: в политике, экономике, культуре и спорте. Неслучайно и подписание всех документов состоялось в рамках визита президента России в КНР. Это тоже поспособствовало успешному решению всех задач.

– Вам помогло, что Китай уже готовится к зимней Олимпиаде-2022?
– Бесспорно, это очень важный фактор с точки зрения интереса китайской стороны. В преддверии зимней Олимпиады все виды спорта из ее программы привлекают особое внимание на всех уровнях и как следствие переживают очевидный подъем. Олимпиада-2008 показала, как быстро и успешно китайцы могут развить многие летние виды спорта. Теперь очередь за зимними. Есть все основания полагать, что в этих видах потенциал у страны не меньший, чем в летних.

– С точки зрения интереса китайского бизнеса «Куньлунь Ред Стар» – перспективный проект?
– Как мы уже говорили, сейчас идет масштабный процесс сближения двух стран, в том числе и в бизнесе, поэтому китайцам интересны любые контакты с Россией. Спорт – это мир и дружба, а именно они необходимы для успешного развития бизнеса. Поэтому даже если сам хоккейный клуб не станет с первых же дней своего существования успешным бизнес-проектом, он, несомненно, заложит основу для крепких связей в других направлениях бизнеса. Как бы то ни было, у нас не возникло проблем с поиском источников финансирования. Наш клуб поддерживают три крупные компании, работающие в сфере энергетики и строительства.

– Как вы оцениваете вероятность того, что клуб будет самоокупаемым, прибыльным?
– Вероятность высока. Считая иначе, не следовало бы затевать этот проект. Сейчас не то время, чтобы выбрасывать большие деньги просто так, во имя имиджевых целей. Принципы ведения бизнеса одинаковы и в России, и в Китае. Так что, наверное, нельзя сказать, сложнее или легче тут добиться самоокупаемости. Надо грамотно выстроить процесс, работать над привлечением внимания, бороться за аудиторию и предпринимать остальные необходимые шаги. Но, конечно, надо понимать, что окупаемость и тем более прибыльность хоккейного клуба – это вопрос не ближайшей перспективы, а нескольких лет.

«Собрать 18 тысяч зрителей в Пекине не сложнее, чем 10 в Петербурге»

– «Ред Стар» будет проводить домашние матчи на 18-тысячной арене. На какую посещаемость стоит рассчитывать?
– Такая арена может показаться большой для многих городов, но только не для самого густонаселенного региона планеты. Понятно, что потенциал Пекина огромен, и регулярно собирать полные трибуны на хоккейных матчах возможно. Если рассматривать соотношение вместимости арены и численности населения города – это не сложнее, чем собрать 12 тысяч зрителей в «ВТБ ледовом дворце» в Москве или 10 тысяч в Петербурге. Но СКА регулярно собирает аншлаги, «Динамо» это тоже периодически удается. Значит, и мы должны двигаться в этом направлении, использовать успешный опыт коллег по популяризации хоккея, работе со зрителями, созданию фан-базы.

– Как вы считаете, должен ли клуб в первый же сезон в КХЛ ставить высокие спортивные задачи?
– Наверное, будет странно, если новичок, еще не сыгравший ни одного матча в новой лиге, начнет громогласно заявлять о намерении завоевать Кубок Гагарина, выйти в плей-офф или еще о каких-то турнирных амбициях. Главным итогом работы клуба в первый сезон должно быть четкое выстраивание всех процессов: организация, логистика, инфраструктура, менеджмент, маркетинг и многое другое. Если все будет налажено, тогда сможет нормально функционировать и команда, а уж потом можно задумываться и о турнирных перспективах.

– Новую команду возглавит российский специалист Владимир Юрзинов – младший. Почему выбрали именно его?
– Владимир Владимирович давно известен как хороший специалист, у него немалый опыт работы, причем не только в России, что особенно важно в данном случае. Ему приходилось иметь дело с разными игроками, с разным менталитетом, работать и со звездами, и с молодыми хоккеистами. Иными словами, его опыт – разносторонний, именно такой, какой и требуется в иностранном клубе. К тому же он – представитель прекрасной тренерской династии, так что опыт его отца, легендарного тренера Владимира Юрзинова – старшего, тоже пойдет на пользу делу.

– Есть ли в планах и должен ли вообще быть в планах клуба момент, когда его возглавит местный тренер?
– Конечно, готовых тренеров достаточного для работы в КХЛ уровня сейчас тут нет. Но это вопрос времени и обмена опытом. Процесс обмена опытом, к слову, идет давно. Уже несколько лет работает в Китае Олег Горбенко, тренирующий молодежные команды. Он, кстати, войдет в тренерский штаб «Куньлуня», будет помогать Владимиру Юрзинову вместе с Алексеем Тертышным. Воспитание тренерских кадров – не менее, а может быть, даже более долгий и кропотливый процесс, чем создание клуба. Но у нас нет оснований считать, будто бы у китайских тренеров, зарекомендовавших себя во многих видах спорта, именно в хоккее почему-то нет потенциала. Разумеется, он есть, но нужно время, чтобы раскрыть его.

Нельзя просто так пойти и купить суперзвезду

– По каким принципам будет формироваться состав? Есть ли по этому поводу четкая позиция, особенно в соотношении количества китайских, российских и иных игроков, или все будет зависеть от обстоятельств и свободных хоккеистов?
– Понятно, что в первый сезон особенно нелегко соизмерять свои желания со своими возможностями. Рынок не безграничен, и полностью набрать такой состав, какой тебе хочется, невозможно. Но есть принципы, которых можно придерживаться. Было сразу объявлено, что клуб будет делать ставку на российских игроков, хотя ясно, что без европейцев и североамериканцев не обойтись. В общем-то, в вашем вопросе заложен и ответ: да, четкая позиция есть, но при этом невозможно не учитывать обстоятельства и наличие свободных хоккеистов.

– Есть ли у «Ред Стар» финансовые возможности бороться за топ-игроков: условных Павла Дацюка или Александра Радулова, у которых нет сейчас контрактов в КХЛ?
– Видите ли, чтобы пригласить супервезду уровня упомянутых вами игроков, мало иметь достаточное количество финансовых средств. Это не то же самое, что подкопить денег, пойти в магазин и купить смартфон последней модели или новую машину. Таким хоккеистам нужно предложить что-то кроме высокой зарплаты: перспективы, амбиции клуба, качество жизни, наконец.

Никто даже за самую большую зарплату не захочет прозябать в команде, занимающей последнее место и играющей при пустых трибунах. Как раз поэтому первоочередная задача клуба – выстроить и отладить все жизненные процессы. И когда это будет сделано, когда у команды появится своя большая аудитория, когда команда начнет исправно функционировать, вот тогда можно будет задумываться о покорении больших высот. И для этого вести переговоры с большими хоккеистами, которым ты уже сможешь предложить не только деньги. Заинтересовать топового игрока, показать ему, что у него в твоем клубе есть перспектива – это, пожалуй, не легче, чем найти средства на его зарплату.